6月27日，集團在總部六樓會議室召開了汽車站商業(yè)化發(fā)展研討會。集團公司董事長雷文廷、總經(jīng)理喬宏澤、常務(wù)副總經(jīng)理萬恒山、副總經(jīng)理趙英富、各汽車站站長、經(jīng)貿(mào)部、辦公室、財務(wù)部、企管部、客運部等部室和廣告公司負責(zé)人及相關(guān)人員共26人參加了會議，會議由常務(wù)副總經(jīng)理萬恒山主持。
會上，趙英富副總經(jīng)理以《統(tǒng)一認(rèn)識、尋找差距、集思廣益、發(fā)揮優(yōu)勢、不斷開創(chuàng)集團公司商業(yè)發(fā)展工作的新局面》為主題，講述了如下觀點與意見。一是集團公司目前所處商業(yè)現(xiàn)狀：商業(yè)面積達6.5萬多平方米，商業(yè)地產(chǎn)遍及集團公司所有車站，近10年上交集團公司租賃收入2億多元，是集團公司最重要的收入來源，是經(jīng)貿(mào)產(chǎn)業(yè)的核心業(yè)務(wù)和主要支柱。二是集團公司車站商業(yè)發(fā)展存在的不足和面臨的挑戰(zhàn)：（一）個別車站商業(yè)利用價值不高，商業(yè)化設(shè)施功能相對弱化。（二）隨著客運市場的萎縮及定制班線的實施，使車站商業(yè)的人流“空心化”。（三）商業(yè)價格下降、租金下降、商業(yè)項目經(jīng)營不穩(wěn)定，合同執(zhí)行難、要賬難。（四）缺乏商業(yè)化經(jīng)營管理人才，沒有形成品牌效益。（五）各層次人員的積極性不高，缺乏激勵機制。（六）商業(yè)經(jīng)營管理的各類辦法不健全。三是發(fā)展集團公司車站商業(yè)的工作思路及建議：（一）各級人員必須樹立“在確?？瓦\車站功能的前提下，不空一間房，用盡一寸地，最大限度的利用站場資源，使集團公司商業(yè)資產(chǎn)效益最大化”的指導(dǎo)思想來發(fā)展車站商業(yè)。（二）減政放權(quán)，調(diào)動各級管理人員發(fā)展商業(yè)的積極性。集團公司要把商業(yè)經(jīng)營的自主權(quán)充分放到基層，還要考慮將公司直屬經(jīng)營項目的管理權(quán)向基層傾斜。（三）創(chuàng)新經(jīng)貿(mào)管理，對汽車站實行“雙掛雙考核”的考核體系；探討商業(yè)激勵機制，充分調(diào)動各級人員商業(yè)工作的創(chuàng)造性和積極性。（四）加強商業(yè)人才的培養(yǎng)引進，對商業(yè)發(fā)展進行人力資源匹配。（五）要大膽創(chuàng)新經(jīng)貿(mào)商業(yè)模式，要嘗試發(fā)展集團自營商業(yè)項目、嘗試商業(yè)項目合作、嘗試探索發(fā)展集團公司商業(yè)項目“公司化”的新路子，逐步打造統(tǒng)一的恒泰商業(yè)品牌。（六）要有“開放合作、合作共贏、共享共建”的創(chuàng)新觀念。通過車站商業(yè)化發(fā)展，促進城市配送、小件快運、零擔(dān)運輸?shù)陌l(fā)展，逐步建立集團公司多元業(yè)務(wù)共同發(fā)展和以商養(yǎng)站的新格局。（七）要統(tǒng)籌規(guī)劃、積極主動向當(dāng)?shù)卣?guī)劃、要政策、要資金支持，大力推進車站商業(yè)化進程。（八）下大決心，充分調(diào)研，搞好車站商業(yè)發(fā)展規(guī)劃的擬定工作。
會上經(jīng)貿(mào)部林劍部長陳述，這次研討會也可謂是車站和集團公司商業(yè)發(fā)展的動員會，以后類似會議會日?；?，希望各單位結(jié)合趙副總的思路和要求提出各單位具體的商業(yè)發(fā)展規(guī)劃。接著林劍部長就《集團公司商用地產(chǎn)租賃經(jīng)營管理辦法》修訂稿、《房屋租賃合同》樣本、《安全生產(chǎn)管理協(xié)議》樣本、《集團公司廣告業(yè)務(wù)管理辦法》修訂稿四個材料進行了簡單說明以供大家討論。
結(jié)合趙副總的思路和要求，與會人員又從商業(yè)租賃的現(xiàn)狀及車站商業(yè)規(guī)劃兩個方面作了闡述。商業(yè)租賃方面存在的主要問題是租賃商業(yè)閑置、租金下滑、合同執(zhí)行難，租金收繳難等。商業(yè)規(guī)劃方面，大家結(jié)合所屬車站的地理位置，結(jié)合商業(yè)市場等方面提出了相應(yīng)的商業(yè)規(guī)劃：一是修建商住樓；二是修建或（合作或自營）經(jīng)營酒店、賓館；三是修建充電樁；四是修建或投資加油站、加氣站；五是修建物流園區(qū)；六是修建城市候機樓、旅游集散中心；七是打造機電市場、建材市場等；八是修建大型倉儲和物流集散中心；九是修建停車場；十是分割出租現(xiàn)有閑置車站功能面積等。
喬總經(jīng)理對會議進行了總結(jié)，并給出以下六點指示：一是要認(rèn)清形勢、統(tǒng)一認(rèn)識。我們目前的形勢首先是站場資源利用率低，仍處于商業(yè)利用的初級模式即傳統(tǒng)的租賃模式，這種模式商業(yè)利用價值最低，取利最低；其次是商業(yè)發(fā)展的經(jīng)營模式、人員配備、組織構(gòu)架、管理體制等不足。但近10年2億的租賃收入足以形成規(guī)模，可見商業(yè)利用的空間及價值很大。介于以上形勢，我們要有改變、創(chuàng)新的統(tǒng)一思想認(rèn)識；要有行動上的認(rèn)識，即上下要步調(diào)一致，真抓實干，發(fā)展商業(yè)。二是要充分調(diào)研、合理規(guī)劃，做好前期的市場調(diào)研，組織人員外出考察學(xué)習(xí)；各站拿出自己的商業(yè)發(fā)展規(guī)劃書，經(jīng)貿(mào)部制定出集團公司未來三至五年的整體商業(yè)發(fā)展規(guī)劃。三是要創(chuàng)新管理、專業(yè)發(fā)展。我們要因地制宜的嘗試自營及合作經(jīng)營等多種經(jīng)營方式來發(fā)展商業(yè)，最終形成專業(yè)化的商業(yè)品牌，爭取實現(xiàn)資產(chǎn)效益最大化。四是合理選項、用心招商。一定要因地制宜的選擇商業(yè)項目，用心、用腦的去招商，并非簡單的打廣告，而是要上門尋找對口的商戶。五是要打造品牌，持續(xù)發(fā)展。商業(yè)租賃收入是經(jīng)貿(mào)產(chǎn)業(yè)的主要支柱，我們具備打造統(tǒng)一的、持續(xù)的、穩(wěn)定的商業(yè)品牌的條件，由經(jīng)貿(mào)部牽頭、企管部配合打造恒泰商業(yè)品牌。六是要領(lǐng)導(dǎo)帶頭、爭創(chuàng)實效。領(lǐng)導(dǎo)要有敏銳的嗅覺，要有擔(dān)當(dāng)，有責(zé)任的、主動積極的發(fā)展商業(yè)；同時以企管部為主，經(jīng)貿(mào)部、財務(wù)部配合，制定出商業(yè)發(fā)展激勵機制；此外經(jīng)貿(mào)部會同定邊站、子洲站，先行拿出這兩個站的商業(yè)發(fā)展方案；各位站長在發(fā)展商業(yè)的同時充分配合發(fā)展廣告業(yè)，充分利用內(nèi)部資源，最大化挖掘、發(fā)展廣告業(yè)務(wù)。
最后，董事長強調(diào)，大家要用毛澤東語錄里的“窮則思變、變則通、通則久”及“世上無難事，只要肯登攀”這兩句話來指導(dǎo)我們創(chuàng)新工作，指導(dǎo)我們發(fā)展商業(yè)。(文郭艷霞 圖白建強)
會議現(xiàn)場
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61080202000368號