為了促進(jìn)全員發(fā)展無車承運(yùn)業(yè)務(wù)，集團(tuán)公司于6月5日召開站務(wù)、客運(yùn)系統(tǒng)無車承運(yùn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作會議，會議為期一天。董事長雷文廷、總經(jīng)理喬宏澤親臨指導(dǎo)并做重要講話，副總經(jīng)理張群、惠淮海、孟區(qū)旺，物流部和各汽車站、客運(yùn)公司、恒泰車服共80余人參加了會議。會議由副總經(jīng)理惠淮海主持。
首先，物流公司經(jīng)理助理劉建龍全面講解了無車承運(yùn)主要盈利環(huán)節(jié)、業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)洽談要點(diǎn)等內(nèi)容。物流公司平臺操作員王倫系統(tǒng)講解了關(guān)于平臺操作方面的內(nèi)容。物流公司會計(jì)薛婷介紹了無車承運(yùn)業(yè)務(wù)平臺財(cái)務(wù)結(jié)算流程以及稅費(fèi)結(jié)算等方面內(nèi)容。
董事長雷文廷回顧了集團(tuán)公司發(fā)展無車承運(yùn)業(yè)務(wù)歷程，強(qiáng)調(diào)發(fā)展無車承運(yùn)業(yè)務(wù)對企業(yè)轉(zhuǎn)型的重大意義。并作出指示，在無車承運(yùn)業(yè)務(wù)工作中，一定要合規(guī)合法，一旦出現(xiàn)虛假，損失不可估量。公司必須要抓住機(jī)遇，在發(fā)展現(xiàn)有業(yè)務(wù)的同時(shí)，尋找無車承運(yùn)長久、穩(wěn)定的獲利模式。
培訓(xùn)中，為了讓參培人員更直觀的了解與客戶談判過程中可能遇到的一系列問題，副總經(jīng)理孟區(qū)旺模擬煤老板，恒泰物流公司經(jīng)理安軍模擬業(yè)務(wù)員，生動(dòng)的展示了與客戶交流、談判的全過程。孟總模擬客戶提出各種關(guān)鍵問題，安經(jīng)理給出了孟副總合理的解答，同時(shí)董事長、總經(jīng)理也主動(dòng)參與交流，將現(xiàn)場模擬談判推向了高潮。
之后，副總經(jīng)理惠淮海對2018年無車承運(yùn)業(yè)務(wù)發(fā)展情況做了簡要的總結(jié)，他認(rèn)為目前無車承運(yùn)的業(yè)務(wù)發(fā)展勢態(tài)良好，平臺交易額即將突破5億元大關(guān)，管理人員功不可沒。并對今后業(yè)務(wù)發(fā)展作出幾點(diǎn)要求：一是要有緊迫感；二是進(jìn)一步落實(shí)《獎(jiǎng)勵(lì)辦法》；三是年終要對站務(wù)、客運(yùn)系統(tǒng)各單位發(fā)展物流情況進(jìn)行通報(bào)。
最后，總經(jīng)理喬宏澤作了總結(jié)講話。他表示本次培訓(xùn)會議目的明確，內(nèi)容豐富，但還有些許不足之處。理論知識講解全面并有具體的舉例說明，而且現(xiàn)場演練新穎，對培訓(xùn)所起效果很好。但是，會前準(zhǔn)備工作不充分，應(yīng)給培訓(xùn)人員印發(fā)培訓(xùn)內(nèi)容。同時(shí)，對參培人員提出幾點(diǎn)要求，一是所有學(xué)員對此次所學(xué)知識，培訓(xùn)會上沒本理解清楚的，本周一定要理解清楚；二是各生產(chǎn)經(jīng)營單位要制定物流培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，組織參培人員給單位其他人員講解培訓(xùn)知識。（文郭峰 圖薛夕顏）
61080202000368號