2018年11月1日至9日，集團(tuán)公司議定由總經(jīng)理王銀負(fù)責(zé)組成工作組，對各生產(chǎn)經(jīng)營單位10個月以來的各項(xiàng)工作進(jìn)行督導(dǎo)、檢查和調(diào)研。
圍繞集團(tuán)公司年初確定的打好“三大戰(zhàn)役”的方針策略，工作組以務(wù)實(shí)、求真、督促、引導(dǎo)、啟發(fā)的態(tài)度，對各生產(chǎn)單位的經(jīng)營狀況、利弊條件乃至經(jīng)營環(huán)境、員工精神面貌、站容站貌、車容車貌以及檔案資料進(jìn)行了細(xì)致查看，并向車輛調(diào)度、出站安檢、車輛例檢、車輛報(bào)班、車輛監(jiān)控等關(guān)鍵崗位工作人員了解了業(yè)務(wù)辦理和制度執(zhí)行情況，組織單位領(lǐng)導(dǎo)班子業(yè)務(wù)骨干召開會議聽取工作匯報(bào)。工作組了解到目前各單位領(lǐng)導(dǎo)班子工作的責(zé)任心、積極性、擔(dān)當(dāng)力、執(zhí)行力較以前有明顯提高，安全管理意識進(jìn)一步增強(qiáng)，有較強(qiáng)的完成任務(wù)的信心和決心，能針對單位實(shí)際，制定切實(shí)可行的業(yè)務(wù)發(fā)展激勵措施和辦法，有效促進(jìn)了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成。員工的精神狀態(tài)良好，工作士氣和積極性有明顯提高，上下左右協(xié)調(diào)配合狀態(tài)明顯改觀。但在檢查中也發(fā)現(xiàn)一些普遍存在的問題和情況，如全員參與物流業(yè)務(wù)發(fā)展的認(rèn)識不夠、動力不足；部分車站領(lǐng)導(dǎo)在發(fā)展新業(yè)務(wù)的同時對傳統(tǒng)客運(yùn)管理有所松懈、現(xiàn)場管理能力有所下降、管理權(quán)力有所削弱；部分客運(yùn)公司對發(fā)展定制班線以及開拓與客運(yùn)相關(guān)業(yè)務(wù)的重要性和緊迫性認(rèn)識不足，定制班線、通勤、包車、校車等業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢等。工作組根據(jù)集團(tuán)公司主要工作思路對各單位提出工作要求，并針對單位所處地域工作環(huán)境，結(jié)合單位實(shí)際，就當(dāng)前工作提出了具體的業(yè)務(wù)推動指導(dǎo)意見，便以推進(jìn)各單位當(dāng)前工作的快速發(fā)展，促進(jìn)單位全年目標(biāo)任務(wù)的完成，并且圍繞集團(tuán)公司年初提出的“三大戰(zhàn)役”取得的突破性成果以及公司當(dāng)前積極向好的發(fā)展形勢進(jìn)行了宣講，從而鼓舞員工工作士氣，提振員工對企業(yè)發(fā)展的信心，激發(fā)全員參與企業(yè)發(fā)展的激情和動力。
通過督查，總經(jīng)理王銀指出，首先各單位面對復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境，積極采取各方面的應(yīng)對措施，主動開展工作，目標(biāo)任務(wù)基本按進(jìn)度計(jì)劃完成，工作值得肯定。在后一階段工作中，大家要堅(jiān)定不移地緊盯四屆四次股東代表大會確定的目標(biāo)任務(wù)，抓住發(fā)展機(jī)遇，進(jìn)一步提高工作動力，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成；二是集團(tuán)公司在物流、客運(yùn)、汽車后市場三大板塊業(yè)務(wù)都取得了階段性進(jìn)展，特別是物流業(yè)務(wù)在董事長親力親為的指導(dǎo)下取得了突破性成果，各單位要進(jìn)行廣泛宣傳、廣泛動員，提振員工對企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的信心，動員全員參與到無車承運(yùn)和大宗貨物運(yùn)輸?shù)任锪黜?xiàng)目發(fā)展中來，全面推動企業(yè)轉(zhuǎn)型工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。三是要緊緊圍繞董事長提出的客運(yùn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級思路，提高認(rèn)識，深刻領(lǐng)會，加快客運(yùn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級步伐，加快客運(yùn)業(yè)務(wù)供給側(cè)改革。各客運(yùn)公司要因地制宜，積極開展定制客運(yùn)業(yè)務(wù)，盡快實(shí)現(xiàn)運(yùn)力小型化、經(jīng)營定制化，與市場充分接軌，大力滿足旅客多樣化出行需求；要積極開展運(yùn)游結(jié)合業(yè)務(wù)，延伸客運(yùn)業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈條，有條件的單位要盡快成立旅游客運(yùn)公司，大力開展通勤、包車、校車、公交、出租等客運(yùn)相關(guān)業(yè)務(wù)。各汽車站要依托車站功能盡快建立旅游集散中心，整合旅游各類資源，切實(shí)加快運(yùn)游深度融合；要利用各類資源，大力推進(jìn)旅游、包車業(yè)務(wù)的發(fā)展；要依靠政府、依托行業(yè)，積極配合管理部門嚴(yán)厲打擊非法營運(yùn)，凈化客運(yùn)市場，規(guī)范客運(yùn)秩序，增加客運(yùn)收入；要切實(shí)加強(qiáng)站務(wù)和客運(yùn)管理，努力提升站務(wù)和客運(yùn)服務(wù)水平，給旅客提供干凈、舒適、溫馨的乘車環(huán)境，要充分發(fā)揮車站管理職能和權(quán)力，維護(hù)好車站管理權(quán)利；四是各單位要繼續(xù)加強(qiáng)安全管理工作，保持好當(dāng)前安全生產(chǎn)的良好勢頭，確保全年安全生產(chǎn)穩(wěn)定。
副總經(jīng)理張群就集團(tuán)公司物流、客運(yùn)、汽車后市場三大業(yè)務(wù)進(jìn)展情況進(jìn)行了宣講。他指出，我們的物流產(chǎn)業(yè)通過艱苦地探索、不斷地創(chuàng)新、強(qiáng)力地推進(jìn)，陣痛期和過渡期已經(jīng)過去，曙光已現(xiàn)，進(jìn)入8月份以來，取得了突破性進(jìn)展，截止11月7日，無車承運(yùn)業(yè)務(wù)合同簽訂數(shù)量為55個，總運(yùn)量為618.98萬噸，總運(yùn)費(fèi)達(dá)5.36億元，平臺交易總額為9520.66萬元（截止發(fā)稿時已經(jīng)突破1億元），整合車輛數(shù)為4649臺，總發(fā)運(yùn)量為98.5萬噸，總運(yùn)單為28405單，日增長20%，物流業(yè)務(wù)發(fā)展勢頭很好。而且榆林每年的煤炭運(yùn)輸費(fèi)用達(dá)到500億元，通過公路運(yùn)輸量達(dá)到300億元，發(fā)展?jié)摿薮?，我們的物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景非常廣闊。客運(yùn)轉(zhuǎn)型升級工作也在強(qiáng)力推進(jìn)，榆林至綏德20輛7座、定邊至銀川10輛7座小型化定制客運(yùn)車輛即將上線運(yùn)行，神木至榆陽機(jī)場大、中、小型10輛定制班車也將開通運(yùn)行，橫山至榆陽7輛小型化定制客運(yùn)班線車輛也已經(jīng)公示完畢，各客運(yùn)公司也結(jié)合自身實(shí)際，積極開展小型化定制客運(yùn)班線的申報(bào)工作，道路客運(yùn)由原來的“站到站”到“門到門”服務(wù)的愿望即將逐步實(shí)現(xiàn)，客運(yùn)轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)到了實(shí)質(zhì)性推進(jìn)階段。汽車后市場業(yè)務(wù)也在穩(wěn)步推進(jìn)，“恒泰車服”線上平臺已經(jīng)上線運(yùn)行，大量與汽車有關(guān)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)產(chǎn)品將上線銷售。線下利用原榆林修理廠閑置場地資源，建立汽車一站式服務(wù)線下網(wǎng)點(diǎn)，將所有汽車產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)進(jìn)行內(nèi)部整合，引進(jìn)好的服務(wù)產(chǎn)品和技術(shù)，充分實(shí)現(xiàn)線上線下有效銜接的汽車后市場發(fā)展思路已經(jīng)明確，合作開發(fā)汽車充電樁和汽車保險等業(yè)務(wù)項(xiàng)目已經(jīng)逐步開展。他強(qiáng)調(diào)，“三大戰(zhàn)役”各項(xiàng)工作正在扎實(shí)高效推進(jìn)中，尤其無車承運(yùn)和大宗貨物運(yùn)輸業(yè)務(wù)將還要有更好的發(fā)展前景，這些都將為公司的全面轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來新的生機(jī)和活力。通過宣講，大大提高了基層單位對企業(yè)發(fā)展的信心和希望，更加堅(jiān)定了對恒泰持續(xù)向好發(fā)展的信念和決心，大家紛紛表示將以百倍的信心和勇氣在努力完成單位生產(chǎn)任務(wù)的同時，積極投入到新業(yè)務(wù)的開拓和發(fā)展中來，勇敢地打好恒泰轉(zhuǎn)型發(fā)展翻身仗，為恒泰的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。(文張軍林 圖閆增偉)
61080202000368號