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     2月5日，為期三天的集團公司二屆一次股東代表大會經(jīng)過與會人員的共同努力，圓滿完成了大會的各項議程，勝利閉幕了。出席本次大會應(yīng)到的員工股東代表66名，國有股代表1名，實到67名。集團公司各部門、各單位非股東代表的行政正職和集團公司法律顧問列席了會議。本次大會聽取審議批準(zhǔn)了雷文廷董事長所作的《首屆董事會工作報告》、鄭福榮主席所作的《首屆監(jiān)事會工作報告》、高世軍總副經(jīng)理所作的《財務(wù)2008-2009財務(wù)決算工作報告》；表決通過了《公司章程》修改意見；表決通過了二屆董事會、監(jiān)事會選舉辦法，并選舉產(chǎn)生了集團公司二屆董事會和監(jiān)事會。

    本次大會是一次承前啟后、繼往開來的大會，是一次民主團結(jié)、凝聚力量的大會，是一次振奮精神、催人奮進的大會。會議上，代表們對首屆董事會和監(jiān)事會四年來的工作給予了充分的肯定和較高的評價。

     雷文廷董事長所作的《首屆董事會工作報告》既客觀真實的總結(jié)了首屆董事會四年來的工作，也對二屆董事會的工作進行了全面細(xì)致的安排部署，提出了集團公司后三年的工作思路、奮斗目標(biāo)和實施措施，給我們指明了方向、堅定了信心、鼓舞了干勁。他在總結(jié)四年工作時指出，四年來，恒泰集團雖然經(jīng)歷了企業(yè)改制的種種陣痛，但也蘊育出了一個生機蓬勃、前景廣闊的全新企業(yè)。董事會以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實首屆歷次股東代表大會精神，著力推進現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)和企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，積極穩(wěn)妥地處理企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，實現(xiàn)了新舊企業(yè)的平穩(wěn)過渡，連年被市政府評為百強企業(yè)，取得了一年一進步，四年大跨越的可喜成績。董事長也對二屆董事會提出了明確的工作思路和發(fā)展目標(biāo)。工作思路是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以企業(yè)五年發(fā)展戰(zhàn)略為總綱，以構(gòu)建和諧企業(yè)為方向，以“陜西最強、區(qū)域領(lǐng)先，全國知名”為目標(biāo)，繼續(xù)深化內(nèi)部改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，加快企業(yè)文化和信息化建設(shè)步伐，推行人才強企工程，構(gòu)建和諧企業(yè)。做精做強運輸主業(yè)，提升獲利能力；圍繞站點建設(shè)，大力發(fā)展房地產(chǎn)和商業(yè)租賃業(yè)；進一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈，促進內(nèi)部循環(huán)經(jīng)濟上規(guī)模、上水平；積極培育物流產(chǎn)業(yè)，適時建立物流園區(qū)；鞏固形成一批穩(wěn)定的利潤增長點，企業(yè)實力再上新臺階；努力提高員工收入和股權(quán)分紅，企業(yè)的凝聚力明顯提高、員工的精神面貌大為改善，自豪感和歸屬感明顯增強。他還提出了2010—2012年集團公司主要發(fā)展目標(biāo)：營業(yè)收入以2009年實績?yōu)榛鶖?shù)，年均增長18%以上；利潤總額以2009年實績?yōu)榛鶖?shù)，年均增長18%以上，至2012年達(dá)到1400萬元以上；普通員工收入在2009年度基礎(chǔ)上，年均增長不低于15%；股權(quán)分紅穩(wěn)定在10%以上，至2012年達(dá)到15%以上；資本保值增值以2009年末凈資產(chǎn)為基數(shù)，年均增長8%以上。董事長在報告中還對實現(xiàn)上述主要目標(biāo)提出了具體的實施措施和工作要求。

     集團公司總經(jīng)理李懷亮對大會作了總結(jié)講話。他指出，本次大會籌備時間長，是廣大股東關(guān)注程度非常高的一次會議。會議始終洋溢著民主、和諧、寬松、活躍的氣氛，與會代表以飽滿的熱情和對企業(yè)未來發(fā)展高度關(guān)注、高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，緊緊圍繞關(guān)系集團公司發(fā)展穩(wěn)定大局和股東、員工切身利益的重大問題，充分發(fā)揮代表權(quán)利，認(rèn)真履行職責(zé)，從各個角度、不同層面，各抒己見，建言獻(xiàn)策，共商恒泰發(fā)展大計。代表們廣泛認(rèn)為，首屆董事會在四年的工作中，面對改制遺留問題、市場激烈競爭和金融危機沖擊等方方面面的困難和壓力，在內(nèi)外干擾特別嚴(yán)重，經(jīng)營環(huán)境不良的情況下，集團公司堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實首屆歷次股東代表大會精神，著力推進現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)和企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，積極穩(wěn)妥地處理企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，實現(xiàn)了新舊企業(yè)的平穩(wěn)過渡，各項事業(yè)取得了跨越式發(fā)展。這也足以說明企業(yè)改革的潛在動力以及各項管理制度、考核制度的激勵性和有效性，更是集團公司正確決策和廣大員工用智慧和汗水換來的結(jié)果。

     李懷亮總經(jīng)理還對當(dāng)前的工作做了安排部署。他強調(diào)，必須高度重視春運安全工作，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化隱患排查治理，確保各項工作萬無一失，讓廣大旅客和全體員工渡過一個安全、祥和、快樂的春節(jié)。