恒泰集團(tuán)一屆四次股東代表大會暨工作會閉幕
日期：2008-08-23
瀏覽量: 553
堅(jiān)定信心 穩(wěn)定大局
迎難而上 共創(chuàng)輝煌
－－恒泰集團(tuán)一屆四次股東代表
大會暨工作會閉幕
2月28日，為期三天的榆林市恒泰汽車運(yùn)輸集團(tuán)有限公司一屆四次股東代表大會經(jīng)過全體與會人員的共同努力，圓滿完成了大會的各項(xiàng)議程，勝利閉幕了。出席本次大會的上崗股東代表應(yīng)到73名，實(shí)到71名，請假2名，符合法定人數(shù)。集團(tuán)公司非股東代表的監(jiān)事會成員、非股東代表各單位、各部門正職、合作客運(yùn)公司合作方代表以及集團(tuán)公司法律顧問列席了本次大會。本次大會聽取審議批準(zhǔn)了雷文廷董事長所作的《董事會工作報(bào)告》、鄭福榮主席所作的《監(jiān)事會工作報(bào)告》、高世軍副總經(jīng)理所作的《2007年財(cái)務(wù)決算和2008年財(cái)務(wù)預(yù)算的報(bào)告》，并形成了決議。另外，在28日下午的工作會上還表彰獎(jiǎng)勵(lì)了2007年做出突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人，董事長與運(yùn)輸各單位分別簽訂了《生產(chǎn)安全目標(biāo)責(zé)任書》。
雷董事長在《董事會工作報(bào)告》中對2007年的工作進(jìn)行了客觀、真實(shí)的回顧和總結(jié)，對2008年的工作進(jìn)行了合理、詳實(shí)的安排部署，報(bào)告提出了很多新理念、新思路、新措施，高屋建瓴、觀點(diǎn)鮮明。董事長在總結(jié)2007年工作時(shí)指出，2007年是恒泰集團(tuán)實(shí)施五年發(fā)展規(guī)劃的開局之年，也是企業(yè)改制后各項(xiàng)工作繼續(xù)取得重大進(jìn)展和重要成就的關(guān)鍵一年。在這一年里，董事會認(rèn)真貫徹落實(shí)一屆三次股東代表大會精神，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，把統(tǒng)籌兼顧股東、員工及企業(yè)當(dāng)前利益和長遠(yuǎn)利益、不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)競爭能力，作為決策的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，著力推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，積極構(gòu)建和諧企業(yè)，完成和超額完成了年初確定的各項(xiàng)任務(wù)。他對2007年的工作作了以下幾方面的總結(jié)：
一、穩(wěn)步推進(jìn)內(nèi)部改革，科學(xué)運(yùn)行機(jī)制初步形成；
二、以產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)互動為基礎(chǔ)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，生產(chǎn)經(jīng)營繼續(xù)保持可喜的增長勢頭；
三、加大融資力度，企業(yè)設(shè)施設(shè)備落后面貌得到了很大改觀；
四、積極兌現(xiàn)各項(xiàng)改制費(fèi)用，上訪問題仍須市上和集團(tuán)公司高度重視，認(rèn)真加以解決。
董事長在2008年工作安排中強(qiáng)調(diào)，2008年是奧運(yùn)之年、改革之年、民生之年，也是本屆股東代表大會的最后最重要的一年。扎實(shí)高效地推動今年的各項(xiàng)工作，對于企業(yè)和諧轉(zhuǎn)型，確保企業(yè)快速健康發(fā)展，具有至關(guān)重要的意義。他對2008年的工作作了以下三個(gè)方面的安排。
一、優(yōu)化勞動與人事、績效考核與分配，財(cái)務(wù)管理三項(xiàng)基本制度，穩(wěn)步推動組織結(jié)構(gòu)、車輛結(jié)構(gòu)、從業(yè)人員崗位比例結(jié)構(gòu)三項(xiàng)調(diào)整工作。
二、推進(jìn)企業(yè)人力資源開發(fā)、信息化建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)三項(xiàng)工程，狠抓安全管理、服務(wù)管理、成本管理等重點(diǎn)工作。
三、穩(wěn)步發(fā)展客運(yùn)業(yè)務(wù)，大力發(fā)展經(jīng)貿(mào)和房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)，積極培育物流等新興業(yè)務(wù)，保障企業(yè)和諧轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
董事長在報(bào)告的最后說，恒泰集團(tuán)成立兩年多來，雖然我們飽經(jīng)了不少的內(nèi)憂外患，但方方面面已經(jīng)發(fā)生了深刻的變化。目前新的目標(biāo)又展現(xiàn)在我們面前，百尺竿頭，更進(jìn)一步，讓我們攜起手來，團(tuán)結(jié)一致，再接再厲，共同譜寫恒泰集團(tuán)的美好未來。
2月28日下午的工作會上，董事長作了題為《立足現(xiàn)狀，扎實(shí)工作，全面完成2008年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)》的重要講話。首先，他講了目前集團(tuán)公司的現(xiàn)狀。（一）內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境差。外部環(huán)境主要表現(xiàn)在拓展業(yè)務(wù)阻力大。內(nèi)部環(huán)境主要體現(xiàn)在改制未驗(yàn)收、資產(chǎn)沒過戶，制約著企業(yè)的發(fā)展，員工思想仍未徹底轉(zhuǎn)變，人力資的匱乏以及社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展、物價(jià)上漲給公司產(chǎn)生一定的壓力。（二）今年必須完成的兩個(gè)任務(wù)是完成全年經(jīng)營目標(biāo)和改制驗(yàn)收。在談到完成經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)時(shí)，他代表集團(tuán)公司向廣大員工兩年來對集團(tuán)公司的穩(wěn)定和發(fā)展做出的貢獻(xiàn)表示感謝！另外，他強(qiáng)調(diào)，要完成今年的各項(xiàng)任務(wù)，除了股東代表大會上提出的任務(wù)外，首先要抓好“人”的問題。他要求廣大員工要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念，盡職盡責(zé)，創(chuàng)造性的開展工作。各單位、各部門之間要搞好關(guān)系，不允許相互扯皮，努力樹立總部機(jī)關(guān)為基層單位服務(wù)、基層單位要為顧客和經(jīng)營者服務(wù)的思想，不等不靠不守?cái)傋樱压ぷ髯黾?xì)，做扎實(shí)。要進(jìn)一步打造出一支團(tuán)結(jié)、精干、高效的中層以上管理干部隊(duì)伍。其次是關(guān)于具體“事”的問題。一是要充分發(fā)揮車站資源對提高集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益的支撐作用；二是要盡快開展小件快遞業(yè)務(wù)；三是各客運(yùn)公司要竭盡全力提高單車盈利水平；四是要努力完成考核指標(biāo)以外的工作，集團(tuán)公司將保留考核及計(jì)劃的調(diào)整權(quán)；五是各基層單位要重視和加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，今年集團(tuán)公司要安排一次內(nèi)審，力爭第三方認(rèn)證達(dá)標(biāo)；六是各合作方公司要給合作方人員簽訂勞動合同，在3月份以前必須完成；七是要嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)開支，特別是超收部分，要通過財(cái)務(wù)部的嚴(yán)格審查，對超收部分，公司有調(diào)配使用權(quán)。
集團(tuán)公司第一副總經(jīng)理李懷亮對大會作了總結(jié)講話，他指出本次大會是集團(tuán)公司實(shí)施五年發(fā)展規(guī)劃的關(guān)鍵時(shí)期召開的一次重要會議，各位代表對三個(gè)報(bào)告進(jìn)行了熱烈的討論，充分發(fā)揮代表的權(quán)利，從各個(gè)角度和不同層面積極建言獻(xiàn)策，共商恒泰發(fā)展大計(jì)。從討論的情況看，代表們廣泛認(rèn)為，集團(tuán)公司在改制運(yùn)行兩年多的時(shí)間里，面對激烈的市場競爭，在內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境特差的情況下，經(jīng)過全體股東和員工的頑強(qiáng)拼搏，克服了諸多困難和挑戰(zhàn)，取得了可喜的成績，這份成績來之不易，這也足以說明企業(yè)改革的潛在動力以及各項(xiàng)管理制度、考核制度的有效性和激勵(lì)性。代表們對集團(tuán)公司董事會和監(jiān)事會一年來的工作給予了充分的肯定和較高的評價(jià)。他在講到傳達(dá)貫徹落實(shí)好會議精神時(shí)強(qiáng)調(diào)，各位代表要在認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會、充分理解的基礎(chǔ)上給廣大員工做好宣傳工作。向廣大員工講明集團(tuán)公司目前的總體形勢、經(jīng)營目標(biāo)和工作重點(diǎn)，正確引導(dǎo)、教育和鼓勵(lì)員工，充分激發(fā)廣大員工的工作熱情，為順利實(shí)現(xiàn)全年的工作目標(biāo)任務(wù)鼓勵(lì)加油，凝聚力量。在談到當(dāng)前緊要工作時(shí)，李副總指出，由于年前的雪凍災(zāi)害給公司的春運(yùn)工作帶來很大負(fù)面影響，給我們的生產(chǎn)營收造成很大損失，要求各級領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)清形勢，明確目標(biāo)，認(rèn)真做好員工的思想動員工作，充分調(diào)動員工的工作積極性，要求各系統(tǒng)要協(xié)調(diào)配合，整體聯(lián)動，強(qiáng)化站務(wù)管理，搶抓營收，努力將年前造成的損失降到最低限度。同時(shí)，要特別重視安全管理工作，嚴(yán)把各個(gè)安全關(guān)口，確保安全穩(wěn)定，力爭為全年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的順利完成開好頭、起好步。
本次大會取得圓滿成功，昭示著我們恒泰集團(tuán)的發(fā)展又掀開嶄新的一頁，我們要團(tuán)結(jié)起來，協(xié)調(diào)配合，知難而上，為恒泰的健康發(fā)展，和諧轉(zhuǎn)型而努力奮斗！我們也有理由相信，用我們勤勞的汗水和高超的智慧，將會把恒泰的未來創(chuàng)造的更加美好！
61080202000368號