2022年5月31日下午，集團(tuán)公司作風(fēng)改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織召開了總部機(jī)關(guān)作風(fēng)改進(jìn)工作推進(jìn)會(huì)議，集團(tuán)公司黨委書記王銀，總經(jīng)理萬恒山，黨委副書記、工會(huì)主席、副總經(jīng)理張群，機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，會(huì)議由王書記主持。
會(huì)議首先由辦公室副主任崔江濤對(duì)《集團(tuán)公司2022年作風(fēng)改進(jìn)工作實(shí)施意見》進(jìn)行解讀。
接著，張群副總對(duì)前期作風(fēng)改進(jìn)工作進(jìn)行了通報(bào)總結(jié)，并對(duì)近期作風(fēng)改進(jìn)工作進(jìn)行了安排部署。張總表示，在集團(tuán)公司今年年初召開的兩會(huì)上，董事長(zhǎng)明確要求：“要繼續(xù)實(shí)施作風(fēng)改進(jìn)工作，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，務(wù)求實(shí)效，提升員工士氣，激發(fā)企業(yè)活力”。但第一季度結(jié)束，除了個(gè)別單位、部門按照作風(fēng)改進(jìn)的要求，組織員工按要求學(xué)習(xí)、檢查外，大部分單位和部門行動(dòng)比較遲緩，開展工作還沒有頭緒，因此，作風(fēng)改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室經(jīng)過調(diào)研，在總結(jié)去年工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上出臺(tái)了《集團(tuán)公司2022年作風(fēng)改進(jìn)實(shí)施意見》（以下簡(jiǎn)稱《意見》），《意見》要求各部門、單位根據(jù)自身實(shí)際，制定本單位、本部門的工作計(jì)劃和實(shí)施辦法，要求5月8日前報(bào)集團(tuán)公司辦公室，5月10日，王書記組織召開了作風(fēng)改進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室會(huì)議，了解各部門、各單位作風(fēng)改進(jìn)工作的開展情況，要求辦公室成員提出推動(dòng)工作的具體意見，王書記指出，作風(fēng)改進(jìn)工作是聚焦管理層進(jìn)行全員改進(jìn)的工作，是全司范圍內(nèi)開展的工作，是以上帥下的工作，機(jī)關(guān)首先是重點(diǎn)，并在營(yíng)造氛圍、加強(qiáng)宣傳、工作落實(shí)等方面作了要求。之后，張總對(duì)下一步工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)：第一，要增強(qiáng)“五個(gè)意識(shí)”,要對(duì)照自身和部門工作，查擺出全局意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)、進(jìn)取意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)上存在的問題和差距，逐一解剖、深刻分析、認(rèn)真改進(jìn)、全面提升；第二，要從“三風(fēng)一檢”（學(xué)風(fēng)、文風(fēng)、會(huì)風(fēng)、監(jiān)督檢查）方面進(jìn)行著重改進(jìn)，學(xué)習(xí)要學(xué)以致用，行文要言簡(jiǎn)意賅，會(huì)議要重點(diǎn)突出，檢查要統(tǒng)一安排；第三，要將作風(fēng)改進(jìn)融入到企業(yè)文化建設(shè)中；第四，要發(fā)現(xiàn)先進(jìn)典型，樹立榜樣，以先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn)，機(jī)關(guān)部門要發(fā)現(xiàn)閃光點(diǎn)，率先示范，以身作則；第五，要在改進(jìn)工作紀(jì)律，生活作風(fēng)，廉潔自律上下功夫；第六，要鼓勵(lì)員工提供合理化建議，將合理化建議作為員工獎(jiǎng)勵(lì)、提拔任用的重要依據(jù)；第七，各部門、單位要配合辦公室做好訪談、啟迪基層工作，要對(duì)各單位、部門的工作計(jì)劃和實(shí)施辦法認(rèn)真審視，提出意見，配合作風(fēng)改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室做好督查指導(dǎo)工作。最后，張總對(duì)所有參會(huì)人員提出要求：第一，要充分認(rèn)識(shí)到作風(fēng)改進(jìn)工作的重要性和高層對(duì)作風(fēng)改進(jìn)工作的重視度，第二，要充分理解和掌握作風(fēng)改進(jìn)的重點(diǎn)工作。
隨后，萬總作了題為“加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，推動(dòng)恒泰發(fā)展”的講話。萬總表示，集團(tuán)公司機(jī)關(guān)部室是集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指揮中心和管理中樞，是聯(lián)系上下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)各方的橋梁紐帶，承擔(dān)著當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)班子參謀助手、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子決策、服務(wù)基層生產(chǎn)發(fā)展的重要責(zé)任，所以，機(jī)關(guān)的工作作風(fēng)、工作質(zhì)量、工作效率直接關(guān)系著影響著企業(yè)的發(fā)展大局。當(dāng)前，集團(tuán)公司正處在扭虧脫困的關(guān)鍵時(shí)期，機(jī)關(guān)各部室全體人員都要有高度的危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感，通過工作作風(fēng)改進(jìn)，強(qiáng)化自身建設(shè)，未來要以嶄新的作風(fēng)形象展現(xiàn)在集團(tuán)公司廣大員工面前。接著，萬總對(duì)作風(fēng)改進(jìn)工作提出幾點(diǎn)要求：第一，轉(zhuǎn)變思想觀念。任何工作，思想是行動(dòng)先導(dǎo)，思想觀念問題解決不好，行為上就不會(huì)有大的改進(jìn)和突破，工作上就不會(huì)有開拓和創(chuàng)新。第二，構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)，提高機(jī)關(guān)的凝聚力。機(jī)關(guān)工作人員是和諧團(tuán)隊(duì)的核心支柱，機(jī)關(guān)工作人員的素養(yǎng)將直接影響和諧團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，不僅要做好部門內(nèi)部的和諧管理，還要加強(qiáng)部門之間的互相理解和支持，必須牢固樹立全集團(tuán)公司一盤棋的思想，顧全大局，克服本位主義、小團(tuán)體利益的傾向，堅(jiān)決貫徹公司的決策部署，齊心協(xié)力謀發(fā)展、度難關(guān)。第三，提高執(zhí)行力，完成發(fā)展目標(biāo)。不僅要提高集團(tuán)公司從上到下每一個(gè)人的執(zhí)行力，而且要提高每一個(gè)單位、每一個(gè)部門的整體執(zhí)行力，只有這樣，才會(huì)形成集團(tuán)公司的系統(tǒng)執(zhí)行力。第四，提高服務(wù)意識(shí)，服務(wù)基層單位。集團(tuán)公司機(jī)關(guān)的基本職能和存在價(jià)值，一個(gè)重要方面就是為基層提供服務(wù)，集團(tuán)公司機(jī)關(guān)的一切決策，都應(yīng)當(dāng)以解決基層的問題、增強(qiáng)基層的活力為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，要把面向基層、服務(wù)基層作為首要職責(zé)，第五，強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)、開拓精神。創(chuàng)新意識(shí)、開拓精神不強(qiáng)，就跳不出傳統(tǒng)的思維和理念的圈子，就很難闖出一條新路，工作上就很難有新的局面，因此，我們必須在轉(zhuǎn)變觀念上下功夫，徹底改變那些不適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展變化、不符合企業(yè)發(fā)展要求的落后觀念，以此帶來集團(tuán)公司機(jī)關(guān)面貌的變化和經(jīng)營(yíng)管理上的變革。第六，堅(jiān)持自信，齊心協(xié)力，扭轉(zhuǎn)企業(yè)虧困局面。我們要有危機(jī)意識(shí)，但不能被眼前的困難嚇倒，正視面臨的困難，要相信我們自己的管理能力，正確估量我們企業(yè)的實(shí)力，堅(jiān)定信心，積極應(yīng)對(duì)目前困難，逐步扭轉(zhuǎn)企業(yè)虧困局面。萬總強(qiáng)調(diào)，一分部署，九分落實(shí)。各部門、各單位要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織、從細(xì)微處做起，以上率下、一貫到底，堅(jiān)決防止“上熱中溫下冷”“搞形式走過場(chǎng)”“一陣風(fēng)”“一刀切”“雷聲大雨點(diǎn)小”等傾向，確?；顒?dòng)落到實(shí)處、見到實(shí)效。
最后，王書記針對(duì)作風(fēng)改進(jìn)接下來的工作，強(qiáng)調(diào)了以下幾點(diǎn)：第一，機(jī)關(guān)部門乃至全公司要認(rèn)真貫徹落實(shí)推進(jìn)作風(fēng)改進(jìn)工作的要求和安排部署，推動(dòng)機(jī)關(guān)和全公司下一步作風(fēng)改進(jìn)工作深入落實(shí)，重點(diǎn)是機(jī)關(guān)部門要先行一步，帶頭落實(shí)，要將作風(fēng)轉(zhuǎn)變體現(xiàn)在工作各方面的過程中，實(shí)現(xiàn)自我提升、自我轉(zhuǎn)變。第二，近期全公司將開展一次作風(fēng)查改工作，這項(xiàng)工作要求堅(jiān)持問題導(dǎo)向的原則，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向的原則。問題導(dǎo)向就是對(duì)標(biāo)（改進(jìn)作風(fēng)七個(gè)事項(xiàng)），對(duì)表（《作風(fēng)改進(jìn)實(shí)施/細(xì)則》），對(duì)照部門職責(zé)，對(duì)照領(lǐng)導(dǎo)要求，總部機(jī)關(guān)帶頭，按照更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，找出全公司、部門及部門每一位工作人員在作風(fēng)改進(jìn)上存在的問題，在這個(gè)過程當(dāng)中，部長(zhǎng)站位一定要高，一定要注重將作風(fēng)改進(jìn)工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)實(shí)際需要相結(jié)合，查改問題不單單是要找個(gè)人存在問題，更重要的是各部門在主管職責(zé)方面存在哪些問題，立足自身，找出問題，再根據(jù)問題做一些改進(jìn)的措施，措施最好是比較好實(shí)施的、可行的，近期的、遠(yuǎn)期的。目標(biāo)導(dǎo)向就是提質(zhì)增效，提升工作質(zhì)量，增加恒泰效益，通過專項(xiàng)工作，最終將作風(fēng)改進(jìn)工作做到群眾滿意、基層滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意。這項(xiàng)工作，部長(zhǎng)一定要親自安排、親自落實(shí)，6月15號(hào)左右，作風(fēng)整頓辦公室收集匯總各部門查擺問題的對(duì)照檢查表，上傳公司主要領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)，這也是對(duì)全公司的要求。第三，集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)層面的“一把手”都要高度重視今年的作風(fēng)改進(jìn)工作，不管是行動(dòng)上，還是思想上，都要高度重視，作風(fēng)改進(jìn)工作要緊密結(jié)合部門職責(zé)、單位實(shí)際，結(jié)合履職履責(zé)，不能脫離生產(chǎn)，不能脫離實(shí)際。（文 崔江濤| 圖 焦?jié)?/span>
61080202000368號(hào)