為了確保2022年安全生產(chǎn)工作順利開展，解決當(dāng)前安全管理工作中存在的問題，分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，有效遏制道路交通事故的發(fā)生，集團(tuán)公司安委會(huì)于2022年4月15日下午在集團(tuán)公司總部九樓會(huì)議室組織召開了2022年第二季度安全生產(chǎn)工作會(huì)議。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)喬宏澤，總經(jīng)理萬恒山，副總經(jīng)理張繼孝、孟區(qū)旺、喬建斌，總經(jīng)理助理葉希云、張軍林、何瑞龍、王成明等高層領(lǐng)導(dǎo)，安監(jiān)部、客運(yùn)部、汽車市場(chǎng)部、物流部、經(jīng)貿(mào)部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員，集團(tuán)公司所屬各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位行政正職及主持工作的副職，共計(jì)50余人參加了會(huì)議。會(huì)議由副總經(jīng)理張繼孝主持。
會(huì)上，安監(jiān)部劉成成首先宣讀了《集團(tuán)公司2022年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃》和《集團(tuán)公司2022年—2024年安全管理工作規(guī)劃》，要求各單位主動(dòng)作為，認(rèn)真領(lǐng)悟文件精神，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的覆蓋應(yīng)用。加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理工作，深入開展安全生產(chǎn)檢查和安全教育培訓(xùn)，把安全工作抓到實(shí)處、把安全工作抓出成效，從而實(shí)現(xiàn)2022年安全管理的既定目標(biāo)和2022年—2024年安全管理工作規(guī)劃。
安監(jiān)部副部長(zhǎng)李波對(duì)第一季度營(yíng)運(yùn)車輛動(dòng)態(tài)監(jiān)控情況進(jìn)行了匯報(bào)，詳細(xì)介紹了第一季度主要開展的動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理工作。根據(jù)數(shù)據(jù)匯總分析了當(dāng)前動(dòng)態(tài)監(jiān)控中存在的問題，并對(duì)下一階段監(jiān)控管理進(jìn)行了合理部署，他認(rèn)為要不斷強(qiáng)化動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理主體責(zé)任，全力加強(qiáng)終端維護(hù)工作，杜絕人為破壞行為。加強(qiáng)軌跡異常管理，加大監(jiān)控處罰處理力度，試行烽火主動(dòng)安全視頻服務(wù)平臺(tái)，充分發(fā)揮新平臺(tái)智能監(jiān)控作用。希望各單位一起克服動(dòng)態(tài)監(jiān)控中工作的各種困難，上下聯(lián)動(dòng)，齊抓共管，將安全關(guān)口前移，確保道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，杜絕各類事故的發(fā)生。
汽車市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理部副部長(zhǎng)姜慶忠就汽車后市場(chǎng)系統(tǒng)安全管理工作作了專題發(fā)言，他要求各單位一定要有序推進(jìn)安全管理工作，落實(shí)安全主體責(zé)任，不斷規(guī)范車輛技術(shù)管理，確保技術(shù)狀況良好。發(fā)展公營(yíng)車輛，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化管理，強(qiáng)化設(shè)備的技術(shù)管理，完善基礎(chǔ)工作。特別是重視微信小程序推廣使用，不斷增強(qiáng)“恒泰車服”品牌影響力，拓展新項(xiàng)目，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
客運(yùn)部部長(zhǎng)楊維平就客運(yùn)系統(tǒng)安全管理工作作了專題發(fā)言，對(duì)客運(yùn)系統(tǒng)第一季度安全生產(chǎn)情況作了匯報(bào)，同時(shí)也提出了客運(yùn)系統(tǒng)當(dāng)前存在的問題，主要包括對(duì)聘用駕駛員的把關(guān)和崗前培訓(xùn)教育不到位，對(duì)駕駛員的超速、疲勞等違章行為不重視，以及對(duì)停駛車輛和定制車輛監(jiān)管不到位等。他要求各單位認(rèn)真開展駕駛員培訓(xùn)教育考核，加強(qiáng)車輛動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理工作，加大對(duì)停運(yùn)車輛和定制客運(yùn)車輛的管理力度，以高度的安全生產(chǎn)責(zé)任感，著力解決安全管理中存在的問題，把各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處，以不懈的努力推動(dòng)我司安全生產(chǎn)工作再上新臺(tái)階。
安監(jiān)部吳志良部長(zhǎng)對(duì)集團(tuán)公司第一季度安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)，詳細(xì)介紹了第一季度集團(tuán)公司安全生產(chǎn)情況和安全工作開展落實(shí)情況，并對(duì)下一階段的工作進(jìn)行了安排部署，要求各單位不遺余力地推進(jìn)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，加強(qiáng)從業(yè)人員的安全培訓(xùn)教育工作。抓好現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理，加強(qiáng)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，認(rèn)真組織開展“安全月”活動(dòng)，不斷加強(qiáng)對(duì)物流、經(jīng)貿(mào)、汽車后市場(chǎng)系統(tǒng)單位的安全監(jiān)督管理，確保下一階段安全工作的順利進(jìn)行。
張繼孝副總經(jīng)理對(duì)以上發(fā)言進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)第一季度安全工作給予了充分肯定，同時(shí)要求各單位:一是要堅(jiān)持“一崗雙責(zé)”，層層壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，壓實(shí)主管部門責(zé)任，落實(shí)“第一責(zé)任人”責(zé)任，落實(shí)“全員安全”責(zé)任；二是物流系統(tǒng)完善安全基礎(chǔ)資料，按照標(biāo)準(zhǔn)化要求，扎實(shí)開展安全管理工作；三是強(qiáng)化動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理工作，及時(shí)消除安全隱患；四是做好安全生產(chǎn)月工作，加強(qiáng)線下培訓(xùn)教育，做好隱患排查，開展應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)；五是積極主動(dòng)做好疫情防控，提前安排部署“五一黃金周”安全生產(chǎn)工作。
隨后萬恒山總經(jīng)理作了總結(jié)發(fā)言：一是全面貫徹集團(tuán)安委會(huì)安全生產(chǎn)管理精神，深刻理解安全管理新形勢(shì)、新理論、新提法、新要求，打造本質(zhì)安全企業(yè)；二是注重現(xiàn)場(chǎng)管理，夯實(shí)安全主體責(zé)任，制定防護(hù)保障措施；三是加強(qiáng)安全法律法規(guī)和知識(shí)的學(xué)習(xí)，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，努力提高自我素養(yǎng)。四是遵循屬地管理原則，做好疫情防控工作。最后喬宏澤董事長(zhǎng)作了重要指示，一是領(lǐng)導(dǎo)重視，警鐘長(zhǎng)鳴；二是夯實(shí)責(zé)任，重在落實(shí)；三是疫情防控，常態(tài)堅(jiān)持。（文 劉琦|圖 馮帥）
61080202000368號(hào)