根據(jù)集團(tuán)公司七屆一次股東代表大會(huì)工作報(bào)告中提出的“著力發(fā)展轉(zhuǎn)型新項(xiàng)目、新業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮企業(yè)資源與品牌優(yōu)勢(shì)，切實(shí)提升經(jīng)濟(jì)效益”，府谷汽車站經(jīng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，車站周邊便利店匱乏，旅客購(gòu)買瓶裝水、零食等商品往往需步行較遠(yuǎn)距離。為有效解決這一問(wèn)題，經(jīng)會(huì)議商討，府谷站決定在醬司令門店維持原有酒類銷售基礎(chǔ)上，增設(shè)零食飲品區(qū)，為過(guò)往旅客及司乘人員提供便利。
這一看似簡(jiǎn)單的舉措收效立竿見影。增設(shè)零食區(qū)后，門店日均客流量激增近四成。泡面、礦泉水、飲料等快消品，以及面包、餅干等即食食品尤為暢銷。盡管單品價(jià)格不高，但憑借快速周轉(zhuǎn)，每月為店鋪帶來(lái)可觀的額外收益，同時(shí)顯著提升了醬司令酒品的知名度與銷售額。如今，旅客無(wú)需再將時(shí)間耗費(fèi)在車站與便利店之間的往返奔波上，直接在醬司令門店便能購(gòu)買到所需食品飲料，便捷的購(gòu)物體驗(yàn)贏得了廣泛好評(píng)。這種“酒+零食”的運(yùn)營(yíng)模式，不僅滿足了旅客的即時(shí)需求，也為府谷站開辟了新的客源與利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
從單一酒品到多元經(jīng)營(yíng)，府谷醬司令門店的轉(zhuǎn)型堪稱一次“小而美”的商業(yè)創(chuàng)新。此舉不僅優(yōu)化了旅客出行體驗(yàn)，更彰顯了府谷站的市場(chǎng)敏銳度與創(chuàng)新力，為其他車站提供了可借鑒的寶貴參考。此外，府谷站還計(jì)劃根據(jù)季節(jié)變化和旅客需求，定期更新零食飲品種類，進(jìn)一步豐富產(chǎn)品線，確保滿足不同口味需求，提升顧客滿意度。
只要敏銳洞察市場(chǎng)需求，勇于突破固有模式，就能在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)掘新機(jī)遇。或許，下一個(gè)現(xiàn)象級(jí)商機(jī)，正蘊(yùn)藏在你為顧客解決的“小麻煩”之中。府谷站的成功案例，充分印證了細(xì)節(jié)決定成敗的商業(yè)真諦。（文/圖 劉靜）
61080202000368號(hào)