為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“七屆一次股東代表大會暨工作會”精神，積極推進(jìn)《短期發(fā)展規(guī)劃》以及文旅系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)工作目標(biāo)與任務(wù)，2025年3月18日，榆林恒泰旅游文創(chuàng)發(fā)展有限公司舉辦文旅系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展研討會。會議由集團(tuán)公司副總經(jīng)理何瑞龍主持。
何瑞龍指出，自2024年8月集團(tuán)公司初步啟動(dòng)文旅系統(tǒng)相關(guān)整合融合工作以來，文創(chuàng)公司開展了大量調(diào)研工作，目前運(yùn)營時(shí)機(jī)已成熟，召開研討會意義重大。何瑞龍以“五看二堅(jiān)持”闡述董事會工作報(bào)告精神：一看數(shù)字，2022至2024 年公司減虧顯著，2025年仍計(jì)劃虧損，經(jīng)營形勢依然嚴(yán)峻。二看項(xiàng)目，傳統(tǒng)客運(yùn)艱難，新產(chǎn)業(yè)初現(xiàn)曙光，如定制班車增加、公交客運(yùn)發(fā)展。三看方向，客運(yùn)業(yè)務(wù)以“三轉(zhuǎn)變四配套”模式改革創(chuàng)新，明確集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)。四看態(tài)度，通過績效考核與人力資源政策，調(diào)動(dòng)全員積極性，助力扭虧為盈。五看目標(biāo)，過去目標(biāo)受環(huán)境影響未達(dá)成，當(dāng)下著重管好人、管好事，爭取政府支持保生存。二堅(jiān)持即堅(jiān)持落實(shí)短期規(guī)劃，領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)有項(xiàng)目積極作為；堅(jiān)持推進(jìn)作風(fēng)改進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)謀發(fā)展。
靳星亮經(jīng)理對文旅系統(tǒng)2025年作風(fēng)改進(jìn)工作及宣傳投稿工作作出安排。李波經(jīng)理傳達(dá)了2025年《短期發(fā)展規(guī)劃》主要工作任務(wù)清單，明確了旅游文創(chuàng)發(fā)展公司工作職責(zé)。文旅系統(tǒng)各單位負(fù)責(zé)人在會上分別進(jìn)行發(fā)言。大家緊密結(jié)合本單位經(jīng)營實(shí)際情況，對文化旅游市場環(huán)境、行業(yè)狀況及企業(yè)綜合競爭力展開深入研判與分析，針對文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新趨勢、新挑戰(zhàn)，分享了寶貴的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，并提出一系列改變產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀、實(shí)現(xiàn)扭虧減虧的應(yīng)對措施以及創(chuàng)新增收的思路和方法。
會議指出，集團(tuán)公司文旅系統(tǒng)整合已見成效，文旅產(chǎn)業(yè)前景良好。通過公司多年布局，憑借自身優(yōu)勢，讓文旅產(chǎn)業(yè)四大板塊融合成綜合性團(tuán)隊(duì)。通過持續(xù)改進(jìn)作風(fēng)，強(qiáng)化員工擔(dān)當(dāng)，創(chuàng)新績效考核，激發(fā)員工積極性，全力找項(xiàng)目、做項(xiàng)目，拓展資源，提升經(jīng)營效益。要清楚自身資源、優(yōu)勢及利用方法，緊跟政府政策，積極申請政策和補(bǔ)貼。同時(shí)旅行社可大力推廣旅游會議、賽場、培訓(xùn)等活動(dòng)。
會議要求，文旅系統(tǒng)要進(jìn)一步深化融合，大力發(fā)展通勤旅游、公務(wù)用車、集散中心等數(shù)字化、個(gè)性化服務(wù)，打造文旅產(chǎn)業(yè)核心競爭力。充分利用信息中心資源平臺，借助抖音等新媒體宣傳文旅各板塊業(yè)務(wù)。文旅系統(tǒng)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)AI和DeepSeek等新技術(shù)，積極培養(yǎng)文旅專業(yè)人才。要團(tuán)結(jié)一致，彼此信任，目標(biāo)與方向一致，以和諧穩(wěn)定促進(jìn)發(fā)展。（文/山丹丹旅游客運(yùn)分公司 高忠宏）
61080202000368號