2020年12月9號(hào)集團(tuán)公司在總部舉辦了財(cái)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)喬宏澤給獲獎(jiǎng)人員頒獎(jiǎng)。
為取得競(jìng)賽活動(dòng)優(yōu)異成績(jī)，賽前做了精心的策劃安排，向參賽人員編發(fā)了以初級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)為主要內(nèi)容的500多道會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知競(jìng)賽試題。通過(guò)公正、公平的比賽，評(píng)出：一等獎(jiǎng)1名： 王 葉 獎(jiǎng)勵(lì)：獎(jiǎng)金800元，榮譽(yù)證書(shū)一本；二等獎(jiǎng)2名： 高 娟 、 郝翠紅各獎(jiǎng)勵(lì)：獎(jiǎng)金600元，榮譽(yù)證書(shū)一本；三等獎(jiǎng)3名：丁寶慧、王雅、孟艷美各獎(jiǎng)勵(lì)：獎(jiǎng)金500元榮譽(yù)證書(shū)一本。優(yōu)勝獎(jiǎng)4名：張學(xué)會(huì)、折攀、王 嬌、王婷婷各獎(jiǎng)勵(lì)：獎(jiǎng)金400元榮譽(yù)證書(shū)一本。
頒獎(jiǎng)之后，總會(huì)計(jì)師高海明向參賽人員宣講了《集團(tuán)公司2020-2022年財(cái)務(wù)管理工作規(guī)劃》；董事長(zhǎng)、總經(jīng)理喬宏澤作了重要講話，提出了四個(gè)方面工作要求：一、充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)工作的重要性。財(cái)務(wù)管理因涉及到企業(yè)的方方面面，既有事前管理、又有事中管理還有財(cái)務(wù)成果的報(bào)送。體系復(fù)雜，制度規(guī)范多，要照顧到國(guó)家利益、企業(yè)利益和個(gè)人利益，因此，財(cái)務(wù)人員在思想上要提高對(duì)財(cái)務(wù)工作重要性認(rèn)識(shí)。二、正確處理好領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)工作的關(guān)系，因?yàn)樨?cái)務(wù)人員是“雙重管理”的，因此財(cái)務(wù)人員在不違反制度、原則的前提下必須尊重領(lǐng)導(dǎo)決策；同時(shí)又要為集團(tuán)公司的整體利益服務(wù)，不能有偏頗，只考慮小單位的利益，不管集團(tuán)的利益，必須正確處理好二者的關(guān)系。三、制度要執(zhí)行到位，不能逾越制度紅線。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，因此領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員必須堅(jiān)持原則，對(duì)制度不允許辦的事堅(jiān)決不辦，執(zhí)行好制度是財(cái)務(wù)人員的底線。四、改革創(chuàng)新，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平。不但要在財(cái)務(wù)管理制度上創(chuàng)新，而且在財(cái)務(wù)核算和科技手段應(yīng)用上也要?jiǎng)?chuàng)新，還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德的提升，這樣才能為企業(yè)提高核算質(zhì)量和效率，精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)流程，降低成本，提高集團(tuán)公司整體財(cái)務(wù)管理水平。
61080202000368號(hào)