為了確保年底標準化換證工作的順利開展，解決當前安全管理工作中存在的問題，分析安全生產(chǎn)形勢，有效遏制道路交通事故的發(fā)生，集團公司安委會在新建子洲客運站組織召開了2020年第四季度安全生產(chǎn)工作會議。集團公司董事長（總經(jīng)理）喬宏澤，常務副總經(jīng)理萬恒山，副總經(jīng)理張繼孝、趙英富、孟區(qū)旺，安監(jiān)部、客運部、汽車后市場、物流部、經(jīng)貿(mào)部負責人及相關人員，集團公司所屬各生產(chǎn)經(jīng)營單位行政正職，共計60余人參加了會議。會議由張繼孝副總經(jīng)理主持。
會上，安監(jiān)部部長吳志良首先對上一階段安全管理工作進行了總結，著重強調(diào)了長期停駛車輛、標準化檔案建設以及動態(tài)監(jiān)控終端等主要問題。并對下一階段工作進行了安排部署，要求各單位認真整改當前安全管理工作中存在的問題，繼續(xù)加強駕駛員準入管理，做好安全生產(chǎn)標準化換證評價準備工作，持續(xù)推進“雙預防”機制建設，嚴格落實冬季安全生產(chǎn)工作，確保年度安全生產(chǎn)目標任務的順利完成。
安監(jiān)部質管員李樹梁對10月份換證自評檢查工作進行了專題通報，對檢查出的共性問題進行了總結分析，并匯總通報了各單位問題項總數(shù)。接著，安監(jiān)部車管員馮帥對《榆林市恒泰汽車運輸集團公司營運客車戶籍登記管理規(guī)定》（討論稿）進行了解讀，詳細介紹了車輛戶籍登記業(yè)務流程，并征求參會人員的改進意見和建議，以便會后修改完善。
客運部部長葉芾分析了客運系統(tǒng)安全管理中存在的問題，對集團公司定制客運、打非治違、疫情防控、服務質量等方面工作進行了安排部署，他認為各單位人員要從意識、形態(tài)上進一步提高對安全工作的認識，將安全工作抓實、抓細、抓出成效；在冬季來臨之前，要切實抓好安全基礎管理，同時各單位要從思想上高度重視，毫不放松疫情防控各項工作，堅決克服麻痹思想、厭戰(zhàn)情緒、僥幸心理和松勁心態(tài)。
市場部部長景浩對車輛技術管理，設備維護保養(yǎng)以及業(yè)務主管生產(chǎn)經(jīng)營單位安全工作等方面做了強調(diào)和要求，汽車后市場各單位要加強制度建設，完善安全管理體系，重視安全生產(chǎn)領導小組會議的召開，制定冬季安全專項工作方案，做好冬季安全管理工作。
隨后安監(jiān)部副部長侯勇鵬對上一階段營運車輛動態(tài)監(jiān)控管理工作進行了總結，對集團公司營運車輛動態(tài)監(jiān)控總體運行情況進行了通報，并強調(diào)各車屬公司要落實營運車輛動態(tài)監(jiān)控管理主體責任，做好實時監(jiān)控工作，規(guī)范監(jiān)控值班，及時發(fā)現(xiàn)和糾正監(jiān)控違章，尤其是人為破壞情況；同時加強監(jiān)控終端維護，確保車載終端設備正常運行，逐步發(fā)揮4G智能終端的主動預警作用，切實搞好動態(tài)監(jiān)控管理工作。
張繼孝副總經(jīng)理對以上發(fā)言進行了總結，給予了高度肯定的同時，并做了工作要求。他強調(diào)各單位：一、要全面夯實安全生產(chǎn)主體責任，提出了“建制度、明責任、常培訓、強管理、查隱患、控風險、重整治、定預案、防事故、要改進”的安全工作理念，要求各業(yè)務主管部門要主動承擔起直接管理、監(jiān)督的責任，形成多檢查、多監(jiān)督、多指導的工作作風，同時，綜合監(jiān)管部門安監(jiān)部要做到對各部門、各系統(tǒng)的全面監(jiān)管，確保我司當前安全生產(chǎn)形勢的平穩(wěn)運行；二、要抓整改，強基礎；三、要提前安排部署冬季行車安全準備工作，檢查車輛技術狀況，配齊安全設施設備，強化駕駛人員培訓，做好惡劣天氣行車預警工作；四、要加大對動態(tài)監(jiān)控的管理力度；五、要強化綜合安全管理工作。
常務副總經(jīng)理萬恒山在會上提出了四點工作要求：一、各級安全管理人員要不斷學習，強化管理，提升業(yè)務水平；二、重視安全生產(chǎn)標準化建設，落實全員責任，杜絕“紙上標準化”的發(fā)生；三、及時解決停駛車輛、駕駛員聘用等問題，防微杜漸；四、用好新的科技手段，提升工作效率，做好日常管理工作。
最后喬宏澤董事長（總經(jīng)理）簡明扼要的作了三點發(fā)言：第一、強化領導作用，他認為目前公司安全管理現(xiàn)狀很大層面是各層領導所致，主要體現(xiàn)在以下五個方面：意識淡薄、重視不夠、責任弱化、擔當不足和能力欠缺，他強調(diào)領導要轉變觀念，以身作則，切實發(fā)揮好領導作用，要提高員工的工作積極性；第二、喬董事長又對集團公司2021年的工作方向作了簡要部署，他強調(diào)2021年將會全面展開三項整頓工作：全方位作風整頓、財務清查整頓、業(yè)務規(guī)范整頓；第三、繼續(xù)做好打非治違工作，要按章操作，強化防疫力度。各生產(chǎn)經(jīng)營單位要從自身抓起，落實安全生產(chǎn)責任制，提升管理理念，填補管理漏洞，規(guī)范管理方式，努力扭轉我司當前生產(chǎn)經(jīng)營困難的局面。(文李樹梁 圖馮帥)
61080202000368號